為持續(xù)提升清能集團(tuán)黨建工作質(zhì)量，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，以深度調(diào)查研究推進(jìn)黨建與經(jīng)營工作深入融合，進(jìn)一步擦亮“紅領(lǐng)一流企業(yè)”黨建品牌，從3月11日起至3月底，清能集團(tuán)黨建工作調(diào)研組陸續(xù)前往海南、珠海、宜昌、武漢、重慶、蘇州等地開展黨建工作系列調(diào)研，全面診察基層黨組織，強(qiáng)基固本、持續(xù)為經(jīng)營賦能。
此次黨建工作調(diào)研組兵分兩路，分別對(duì)集團(tuán)所屬各黨總支、支部問診把脈，運(yùn)用“問、閱、訪、查”的調(diào)研方法，聚焦各支部在黨建基礎(chǔ)、政治生態(tài)、賦能經(jīng)營、精神面貌等方面的成效與不足。
在了解各黨總支、黨支部2024年黨建工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)傳導(dǎo)湖北聯(lián)投集團(tuán)黨委、清能集團(tuán)黨委要求，對(duì)2023年黨建工作考核情況進(jìn)行一對(duì)一反饋，指出不足，并全面部署落實(shí)2024年度黨建工作，收集關(guān)于黨建、工會(huì)、團(tuán)委工作開展的意見建議，以集體座談、一對(duì)一訪談、查閱資料等方式深入查找問題、挖掘亮點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)分析，為黨建工作提供后續(xù)指導(dǎo)性建議。
清能集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張愛紅在調(diào)研武漢區(qū)域公司、長江智慧等基層支部時(shí)強(qiáng)調(diào)，黨建與經(jīng)營深度融合是國有企業(yè)弄潮時(shí)代、決勝市場的核心競爭力，如何在湖北聯(lián)投“紅領(lǐng)500強(qiáng)”黨建品牌引領(lǐng)下，讓“紅領(lǐng)一流企業(yè)”清能黨建品牌熠熠生輝，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的提升作用，以黨建凝心聚力、沖刺轉(zhuǎn)型，這是基層黨組織需要深度思考的問題。集團(tuán)所屬各黨總支、黨支部在今后的工作中要繼續(xù)勇?lián)厝危e極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，為集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)再立新功。
張愛紅指出，各黨總支、黨支部要做到“四個(gè)勇于”：一是勇攀新高的追求，二是勇挑大梁的擔(dān)當(dāng)，三是勇于爭先的勁頭，四是勇創(chuàng)特色的勁頭，緊盯目標(biāo)任務(wù)，培植清能特色、提升清能價(jià)值，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上開展創(chuàng)造性實(shí)踐。要在“四個(gè)方面”發(fā)力：一是在制度規(guī)范上發(fā)力，二是在責(zé)任落實(shí)上發(fā)力，三是在典型引路上發(fā)力，四是在業(yè)務(wù)落實(shí)上發(fā)力，春日播種希望和汗水，年底收獲豐碩成果。要爭做“四種人”：一是有定力的人，“帽子”看淡一點(diǎn)，事業(yè)看重一點(diǎn)，把個(gè)人交給工作，把發(fā)展交給組織，重心多放在學(xué)習(xí)上，包括能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累，既要有仰望星空的激情和能力，也要有扎根基礎(chǔ)、久久為功的干勁和韌勁。二是講忠誠的人，忠于黨和國家，忠于組織，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的決定和工作安排，要絕對(duì)服從、堅(jiān)決執(zhí)行；忠于同事，坦誠相待、精誠團(tuán)結(jié)，對(duì)他人提出的批評(píng)建議，有則改之無則加勉，做到心胸敞亮。三是有情懷的人，要講職業(yè)操守，把自己的崗位當(dāng)成陣地在守，把自己的工作當(dāng)成事業(yè)在干。四是有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要有闖勁、韌勁、盯勁、狠勁，不達(dá)目標(biāo)任務(wù)不罷休。要吸取“四個(gè)教訓(xùn)”：一是吸取肆意妄為的教訓(xùn)，二是吸取不守紀(jì)律的教訓(xùn)，三是吸取心存僥幸的教訓(xùn)，四是吸取相互勾結(jié)、利益捆綁輸送的教訓(xùn)，保持做人和做事的清正廉潔。
清能集團(tuán)將以本次黨建工作調(diào)研為開端，充分發(fā)揮各黨總支、支部特色優(yōu)勢，提前謀劃布局，整合多方資源力量，責(zé)任上肩，力爭上游，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)黨建工作成果。
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