清能集團(tuán)創(chuàng)建“清風(fēng)伴清能”廉潔品牌,著力構(gòu)建品牌引領(lǐng)、多維支撐、全域覆蓋的廉潔品牌體系,讓“以清為美、以廉為美”的廉潔文化伴隨廣大聯(lián)投清能人奔赴爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)洪流中。
此舉受到湖北日?qǐng)?bào)的關(guān)注?,F(xiàn)將登載于湖北日?qǐng)?bào)客戶(hù)端的相關(guān)報(bào)道轉(zhuǎn)載如下。
今年以來(lái),聯(lián)投·清能投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清能集團(tuán)”)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在湖北聯(lián)投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)推進(jìn)清廉國(guó)企創(chuàng)建,匯聚全體員工智慧凝練清廉品牌,用五大行動(dòng)、五大清風(fēng)、五大載體推動(dòng)清廉工作走深走實(shí),讓“清風(fēng)伴清能”,助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
楊玉蓮事跡報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
年初,清能集團(tuán)發(fā)布《2022年度政治生態(tài)分析研判問(wèn)題整改清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組2023年監(jiān)督檢查工作方案》,梳理出集團(tuán)政治生態(tài)問(wèn)題14項(xiàng),制定問(wèn)題整改清單,部署全年監(jiān)督檢查工作。
宏觀布局,一線(xiàn)著手。2月份,集團(tuán)黨委書(shū)記與14名黨支部書(shū)記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū),將全面從嚴(yán)治黨工作納入談心談話(huà)、調(diào)研督導(dǎo)、績(jī)效考核中,層層落實(shí)黨支部書(shū)記抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”。
目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化,6月2日,集團(tuán)紀(jì)委發(fā)布《廉潔從業(yè)“零容忍”清單》,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)深入解讀24條“零容忍”事項(xiàng),杜絕“最不應(yīng)該發(fā)生”的事項(xiàng)。
挺紀(jì)在前、抓早抓小,集團(tuán)織密“橫向到邊 縱向到底”的廉潔防線(xiàn),從思想根源和制度層面消除滋生腐敗的土壤。
4月21日,2023年度清廉清能建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)方案出爐:組織一次廉政教育基地學(xué)習(xí)、觀看一系列警示教育片、開(kāi)展一批次廉潔教育培訓(xùn)和講座……
在“十個(gè)一”活動(dòng)方案推動(dòng)下,系列清廉活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。除了常規(guī)清廉教育,清能集團(tuán)還號(hào)召員工向“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”獲得者楊玉蓮學(xué)習(xí),在集團(tuán)內(nèi)形成見(jiàn)賢思齊的良好風(fēng)尚。同時(shí),清能集團(tuán)黨委將全體青年員工分為11組,開(kāi)展對(duì)口幫帶青年員工活動(dòng),集團(tuán)黨委成員、高管每位幫帶一組,設(shè)立“辦公開(kāi)放日”,清廉建設(shè)從一線(xiàn)青年員工抓起。
警鐘長(zhǎng)鳴,慎終如始。9月5日,集團(tuán)紀(jì)委組織公司12名領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員旁聽(tīng)庭審魯某涉嫌犯受賄罪、洗錢(qián)罪一案。并開(kāi)設(shè)“清能大講堂”,開(kāi)展“國(guó)有企業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防”專(zhuān)題講座,教育引導(dǎo)員工“以案為鑒知敬畏,以案為鏡省吾身”。
正面引導(dǎo)與反面警示共繪清能人“清廉底色”,在集團(tuán)內(nèi)部掀起清廉、正氣、奉獻(xiàn)、勤勉、自律“五大清風(fēng)”,吹動(dòng)集團(tuán)“廉”花盛開(kāi),擦亮員工“蓮之本色”。
家庭是最小的社會(huì)細(xì)胞,家庭助廉是清能集團(tuán)清廉品牌五大載體最關(guān)鍵的抓手。
丹桂飄香的9月,集團(tuán)黨委開(kāi)啟第一批次家訪(fǎng),走進(jìn)紀(jì)委干部及業(yè)務(wù)骨干家里,圍繞摸實(shí)情、宣政策、聽(tīng)意見(jiàn)、促監(jiān)督等方面,了解員工八小時(shí)之外的“朋友圈”,并組織家屬簽訂“家庭助廉承諾書(shū)”。
早在5月份,集團(tuán)就以“清能懿行,清風(fēng)潤(rùn)心”為主題,面向廣大員工及家屬征集廉潔文化作品、清廉品牌logo,將廉潔文化轉(zhuǎn)化為員工看得見(jiàn)摸得著的日常生活元素,讓“建清廉清能 筑幸福港灣”理念深入“最小細(xì)胞”。以家庭助廉為抓手,引導(dǎo)員工不斷自我凈化,用實(shí)際行動(dòng)做實(shí)干興業(yè)、陽(yáng)光從業(yè)的典范。
培育廉潔土壤,防止“破窗效應(yīng)”,清能集團(tuán)著力構(gòu)建品牌引領(lǐng)、多維支撐、全域覆蓋的廉潔品牌體系,讓員工因敬畏而“不敢”,因制度而“不能”,因覺(jué)悟而“不想”,助力清廉國(guó)企建設(shè),勇?lián)吞贾腔鄢鞘羞\(yùn)營(yíng)商的使命。
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