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作為湖北聯(lián)投在新能源賽道上改革轉(zhuǎn)型的排頭兵，清能集團(tuán)要把巡察當(dāng)成最大的福利、把報(bào)告當(dāng)作“鏡子”、把整改當(dāng)成重要機(jī)遇，在融入聯(lián)投、聚焦主責(zé)主業(yè)、規(guī)范內(nèi)控管理、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面下功夫，深挖問(wèn)題根源，全力解決堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，輕裝上陣再出發(fā)。

壓實(shí)責(zé)任推進(jìn)整改，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的整改機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題，沉到基層、一線推進(jìn)整改。落實(shí)“五項(xiàng)要求”抓好整改，把整改過(guò)程轉(zhuǎn)化為建章立制、推動(dòng)改革、指導(dǎo)發(fā)展的過(guò)程。要按照制定整改措施、集中落實(shí)整改、職能部門(mén)把關(guān)、紀(jì)委審核銷號(hào)、公開(kāi)整改情況、強(qiáng)化監(jiān)督檢查“六個(gè)步驟”組織整改，確保真改、實(shí)改、見(jiàn)成效。

以巡察整改提升凝聚力戰(zhàn)斗力，要在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)一步創(chuàng)新、創(chuàng)效，把好入口關(guān)、用好激勵(lì)關(guān)、創(chuàng)新選拔關(guān)，建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。以巡察整改強(qiáng)化合規(guī)管理，按照“七個(gè)精細(xì)化管理”要求，加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。以巡察整改促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，圍繞“清能回歸‘清能’”要求，深耕細(xì)作新能源領(lǐng)域，加快探索清潔能源管理開(kāi)發(fā)、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，打造集團(tuán)新的突破性產(chǎn)業(yè)。

鄒朝富指出，清能集團(tuán)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視巡察整改工作，以最堅(jiān)決的態(tài)度，最迅速的行動(dòng)，最有力的措施抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。要明確整改要求，細(xì)化整改措施，堅(jiān)持全面整改、對(duì)標(biāo)整改、限時(shí)整改，確保完成整改任務(wù)。要壓實(shí)整改責(zé)任，確保取得實(shí)效，班子成員帶頭負(fù)責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，統(tǒng)籌抓好巡察整改和經(jīng)營(yíng)工作，以巡察整改成效助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。

清能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳駿峰作表態(tài)發(fā)言，他表示，巡察是集團(tuán)黨委對(duì)清能集團(tuán)的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，并對(duì)巡察組的辛勤付出表示衷心感謝。清能集團(tuán)黨委將堅(jiān)決扛牢整改政治責(zé)任，全盤(pán)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題清單，細(xì)化整改措施，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面轉(zhuǎn)化整改成果，助力公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面深化改革中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為湖北聯(lián)投挺進(jìn)世界“500強(qiáng)”貢獻(xiàn)更多力量。